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现场直击 | 穿越房市的“变与不变”,投资机会一直都在

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【字体: 2018-04-22来源: 作者:佚名

上有天堂,下有苏杭,在杭州最美的四月,2018诺亚财富房地产金融高峰论坛在西湖之畔成功召开。


房子到底还能不能买?买哪里?怎么买?--这个牵绕无数投资者神经的“房产三连”,是否能在本次论坛上得到正面回答?让我们一起看看从一线发回的现场报道~


杭州会成为中国房地产的新高地吗?现在,这已经不是一个假设。


2018年伊始,在大部分城市因调控而日渐平稳之时,杭州房市却依然热情不减。据媒体统计,杭州仅在1月就集中推出19宗地块,综合溢价率约为50%。


得天独厚的地理环境、稳定的经济基础、健康的产业结构、优越的创业氛围...前有亚运会,后有G20峰会,毫无疑问,杭州已经成为众多投资者眼中最具潜力的新一线城市。


在杭州最美的四月,诺亚财富联手歌斐资产,共同发起了2018年房地产金融高峰论坛,我们邀请到歌斐资产房地产基金合伙人谭文虹、融创中国汪孟德、中国联合办公标杆企业氪空间总裁钟澍,连同从全国到场的2000多名投资者、企业家相聚在西湖之畔,大话地产金融,共论未来走势。

 

30年不过时的话题:

房地产投资

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诺亚财富浙江区域CEO吴卫国先生为活动致开场词。

在诺亚财富和歌斐资产看来, 房地产投资一直是中国高净值人群资产配置中非常重要的板块。


在中国自不必说,房地产配置比例是非常高的。曾有数据调查显示,有52.07%的家庭,房产价值占家庭总资产一半以上。在国外,房地产已经进入白银时代,即便在城镇化早已经结束的欧美,主流投资结构中,房地产相关的金融产品,依然占了三成左右。


即便处在房地产行业退烧的今天,它始终是牵动我们每个人神经的一个重要话题,今天到场的2000多位投资者,或许也从侧面反映了这个事实:房地产这个话题,热度从未消减。


房地产市场的变与不变

投资机会其实一直都在

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歌斐地产房地产基金合伙人谭文红在活动现场做主题演讲。


买房子,对于中国家庭来说,始终都是大事,也是难事。有人认为,不管是用来自住,还是拿来投资,房子总归是要买的。但也有人认为,严监管政策下,中国的房子已经不能买了,房地产作为一个行业好日子已经过去了。


房地产行业中到底有哪些变与不变?在歌斐资产地产基金合伙人谭文虹向来场客户解释了她心中的答案。


1、房地产投资的核心逻辑没有变:房子跟着人走,没有错。


“很多人问我,房地产税出来了房价会不会跌?其实从我们的角度来看,房地产税可能起不到这么大的作用。


在噪音频传的这个市场里面,我们看的是真正永远不变的东西。房地产投资的核心逻辑没有变"长期看人口,中期看供需,短期看金融":有产业、有供需、有人的地方,就需要房子。投资机会一直都在。短期的金融政策是我们要面对的,但是我们的投资和操盘是要跨越这个短期变化的,这是房地产投资没有变的地方。”

 

2、房地产行业两个变化:从增量到存量,从制造到运营。


“但是这个市场确实也在发生一些变化。什么变化呢?中国现在城镇化率已经达到60%,市场正在从增量时代走进存量时代,我们看到尤其是一二线城市,二手房的交易量已经超过了新房交易量。这是第一个变化。


第二个变化,房地产开发商正在从制造业转变为服务业。真正做产品、做品质、理解用户需求的房地产服务商,将会在行业中有更大的发展。”


除了在住宅领域与开发商合作投资之外,存量资产收购、运营管理的重要投资也是歌斐的重要战略。


“在未来二十年,诺亚财富和歌斐资产将聚焦一线和强二线城市核心圈资产收购,包括上海内环的核心资产增值基金等等。之所以聚焦在大都市圈,主要是由于优质公共资源高度集中,地段好、人气高、资源又优质。在这个地段的改善型住宅或酒店公寓,功能优化、品质改善,契合人们追求品质和个性化体验的需求,我们判断会很有前景。”谭文虹解释说。


房地产巨头的远见和转型:

投资美好生活,重仓消费升级

现场直击 | 穿越房市的“变与不变”,投资机会一直都在融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在活动现场发表主题演讲。


对于不再只是“盖房子”的房地产开发商来说,从“开发”到“服务”的转型需要,则显得更为迫切。活动当日,融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德也来到诺亚财富地产峰会现场,和大家分享了融创在从“开发商”向“服务商”的转型策略和动作。


“刚才谭总也谈到了房地产开发商转型的事情。其实从我们融创来看,这个感受更为明显。


过去融创做的是一个创造增量的事情,我们作为房地产开放商去制造房子,在过去几年取得了不错的成绩,未来5-10年的发展相信也没有问题。但是,房子不会一直盖下去,五年之后,我们必须要转向存量经营为主的方向,这是融创在考虑的事情。在未来3-5年,我们给自己一个定位叫做美好生活的整合者,什么叫美好生活?文娱、文旅、医疗和教育,这些都是我们比较重点关注和布局的方向。”


其实,早在去年7月,融创就完成和万达的合作,其中包括对万达乐园、万达酒店、万达MALL等13个文旅项目的收购,相信此举已经为融创的下半场做了一个不错的开局。

 

做好房地产运营

没那么简单

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联合办公标杆企业氪空间总裁钟澍在诺亚财富地产峰会上发言。


出身于传统地产巨头万科、复地、再到创办联合办公标杆企业氪空间,地产老兵钟澍以其自身经验诠释了地产行业的转型轨迹。


在钟澍看来,做好地产运营,并不是外界所想的那么简单。


他说,“联合办公并不是我们租了一个大的空间,摆上几个桌子,隔出几个会议室就可以了。联合办公是把这个空间,按照组织的需求,对它进行产品设计,把空间做成产品。


而作为产品,这个空间所体现出来的办公服务更灵活、成本更低、环境更好,可以有效提升单位坪效,灵活服务中小企业和大型企业的创新部门两类客户。


如果我们以亮灯时长来考虑的话,根据我们的统计,一个企业的公司员工如果搬进一个被产品化改造的联合办公空间以后,组织效率会提升25%,员工会愿意更长久地待在办公室。

 

也有很多开发商的同事、朋友说,你这个联合办公室很简单,就是要有一个空间,然后装修招租,做起来很简单。这里的区别就类似于,开一个火锅店非常简单,但是开一个海底捞可能就没那么简单。


联合办公最核心的事情就是产品思维,是基于对组织行为学的理解,兼顾个人的安静和组织的热闹,用不同的空间去匹配不同的需要。我们看到过去这十年,其实大部分的设计师做的事情,是让这个空间更好看,但是不见得更好用。”


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活动当日,来自全国各地2000多位投资者和我们一起聆听了这场精彩分享。


*本文根据4月22日2018诺亚财富房地产高峰论坛上的嘉宾演讲整理而成。


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