繁體 English
2017年度诺亚财富钻石年会


每年,接近年尾的时候,诺亚财富钻石年会,这个财富管理行业的盛典都会如期而至。


诺亚财富已经陪伴客户走过13个年头,我们历经无数纠结、反思和怀疑,但依旧初心笃定。我们感恩于市场教给我们的一切,感动于客户的长久选择和信任。


今年,11月,美丽厦门,让我们再次相聚!


时间:2017年11月

地点:中国 · 厦门

  • 主办单位

    诺亚财富

  • 特别支持

    上投摩根 沃尔沃汽车 药明康德
    泰达宏利 外联出国 欧普照明

历经无数 · 誓如当初

2017年诺亚财富钻石年会诚邀您的参加!

这是最好的时代,这是最坏的时代。新商业环境与AI科技浪潮汹涌而来,创造了N多的社会新次元空间的涌现,也催生了商业模式的新物种诞生;由此整个人类社会的商业话语体系和权力结构正在发生爆炸性变革。在这样的一个大数据与人工智能时代,人和组织,不进化,就淘汰,已没有中间地带。无论过去如何成功与辉煌,要走好未来的路,现在必须抉择:要么重塑思维,升级认知成为新物种;要么死在沙滩上,惨淡退出历史舞台。也因为面临时代的不确定,每个人尤其是创业者、企业家,人人都焦虑。我们坚信解决问题的方式不在东,也不在西,而是内心深处——形成知识升级,提高掌控力!


2017年诺亚财富钻石年会,广邀这个时代最有前沿思想的商业决策者、管理人以及新型组织创造者,拓展商业视野、升级认知维度,来共同面对与解决这个时代带给人类的焦虑!

活动精彩报道
媒体报道
  • 【金融界】东方资管陈光明:为什么价值投资在A股市场有效

    陈光明在诺亚财富2017年钻石年会上做分享。最近价值投资特别热,很多人也想听听价值投资如何做。作为东方红的创始人,我感到很幸运,因为12年来我们一直坚持走在价值投资的道路上,也取得了还比较令人满意的成果。

  • 【沈阳日报】汪静波:认清趋势才能把握未来

    在诺亚财富2017钻石年会上,诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波发表年度演讲,她说,“我们要看清社会和经济的发展趋势,才能把握机会,把握未来。诺亚创业已经12年之久,12年是一个周期,在今天这个时点,我们看到了几个无法逆转的趋势。”

巅峰对话精选文字直播

李泽楷对话诺亚客户:企业家精神与传承


演讲 | 李泽楷 电讯盈科主席兼行政总裁

对话 | 李泽楷 电讯盈科主席兼行政总裁

           林国沣 诺亚控股集团执行总裁

主持 | 刘    彦 诺亚家族中心总经理兼诺亚香港CEO

尽管普通话不太流利,但李泽楷仍然坚持用普通话交流,并为这场演讲做了认真准备




以下为李泽楷在诺亚财富2017钻石年会上的演讲:

 

各位诺亚的嘉宾,大家好!很高兴来参加诺亚一年一度的钻石年会,有机会与大陆的各界精英一同交流分享,非常荣幸。

 

我和诺亚,无论在业务上,还是交情上,都算是老朋友了;我也多次来参加过钻石年会,都给我留下了深刻的印象和美好的回忆。



今天和大家分享的主题是企业家精神,企业家精神是企业家的灵魂之根。在我看来,凭借自己的眼力、能力和魄力,创造新的价值,就是企业家精神的核心要素。

 

上世纪90年代初,我开始一步步开拓盈科的商业版图:

 

1993年,出售香港卫视,从传媒大王默多克那里赚到第一桶金;

1998年,通过“数码港”计划,进军地产业;

2000年,以小鱼吃大鱼的方式,竞得香港电讯公司,并与盈科动力合并为“电讯盈科”,是当年亚洲最大一笔并购案;

2010年,收购AIG旗下柏瑞投资管理;

2013年将ING保险香港等地业务纳入版图……

 

从媒体、地产、电讯科技,再到金融服务;期间也几经市场沉浮,有一举成名的辉煌时刻,也有令人扼腕的错失良机,但是始终有梦,始终在路上。

 

在诸多投资中,我对保险业务的布局和发展颇为满意。

 

4年前,荷兰国际ING保险业务要在香港等亚洲市场退出,我感到一个好机会来了,因为好机会始终是伴随着时代一起来临的。随着收入提高、人口老龄化、健康需求的增多,亚洲市场人寿保险必将是潜力极大的朝阳行业。

 

最终在2013年,盈科拓展动用了160多亿港币,24倍市盈率完成对ING保险在香港、澳门和泰国的业务收购,并重新改名FWD富卫集团。

 

市场认可有价值的创新。一方面,凭借股东盈科在互联网等数码技术的优势,富卫是最早拥抱互联网的保险公司之一;另一方面,在优化客户体验方面必须力争比竞争对手更胜一筹,核心是化繁为简,保险生活化。

 

关注服务高端客户。得益于ING之前是拥有私人银行业务的保险集团,所以我们对高端客户的服务较其他保险公司更具经验,对高端客户的需求理解更为深刻。

 

坚定看好亚洲寿险市场。继香港、澳门、泰国之后,我们继续迅速拓展其他亚洲市场,通过投资和收购,陆续进驻了菲律宾、印尼、新加坡、越南、日本市场,在上海设立代表处并提交申请设立内地的保险公司。



最后以富卫的广告语“敢至是人生” 结束与大家的分享:敢尽情人生,敢相信明天,敢投入此刻。与各位企业家共勉!谢谢!


李泽楷(左一)与林国沣(中)对话

Q1

主持人:非常感谢李先生的精彩演讲,您的家族到您这一代,仍有非常好的发展,您本人也非常成功。请问,您从父亲李嘉诚身上学到的最重要的是什么?您如何理解家族传承?

李泽楷:我从父亲身上学到最重要的是怎样做一个正直的商人,以及如何很恰当地处理与合作伙伴的关系,如何保持可持续性的发展。这当中蕴含着很多人生、商业的智慧。


家族传承关乎家族的延续和发展,需要从长计议,妥善安排,既要考虑亲情、家族成员个体等人的因素,也要根据专业人士的建议,从资产配置、税收、保险、信托等技术层面进行全面考量,要放眼世界、放眼不同的领域,同时也要守住底线。


我们有一个美国客户,已经到了第四代,家族基金超过1200亿美元。你不知道这些基金投到了哪里,因为分成了好多部分。现在第四代已经有87位成员,可以走出去做有风险的创业,因为后面有家族的堡垒,有一个四代不灭的基金,可谓进可以攻,退可以守。过去15年,甚至在2008年金融危机时,这个基金的平均回报率都不低于8%。对于一个千亿美元的基金来说,非常不简单。

 

所以有一个堡垒,有一个底线非常重要,这样才可以让家人勇往直前。同时,家族需要传承的不仅是有形的、物质上的财富,无形的精神财富也同样重要。

Q2

主持人:底线思维非常重要,在发展中不忘稳定。我们诺亚的执行总裁林国沣先生也是香港人,也有非常丰富的海外经历。林先生,您如何理解李先生说的家族传承?

林国沣:我第一次见李泽楷先生是在北京,那次我们共同参加一个会议,当时非常惊讶,他竟然拿着笔和本来开会,很用心地记要点。你可以想象吗?他有十几个助理,居然还亲自记录。开会中,他对业务的理解深度,也让我非常敬佩。

 

所以做一个优秀的企业家是很不容易的,家族传承靠的是一代一代不停地努力,这条路上没有捷径,没有终点。

 

今天,李先生专程从香港飞到厦门,时间很紧张,只能交流一个小时。我们曾建议,要不要取消?他说不能取消,我们需要多跟内地的企业家交流和学习。

 

中国有句古话是“富不过三代”。关于传承,几年前我还在麦肯锡时,发布过一个全球报告,就是亚洲客户的特点是重投资回报、不重传承。但是两年前,我说我错了,因为看到诺亚的客户已经不单单专注企业发展,传承也是他们非常看重的。诺亚的家族办公室也应运而生。

 

所以中西合璧是财富发展到一定阶段的必经之路。私人银行是从欧洲兴起的,当时的作用是保护私人财产,而亚洲的私人银行,此前的重点是寻找有较好投资回报的产品,现在也开始关注如何保护财产。

 

说到这里,其实我也想问李先生,我们知道,您对事业非常投入,但您本不必这么努力,是什么驱动您如此勤奋?


李泽楷:这个世界给了我们一些享受幸福的机会,我每天早上起来,都可以看到不同的同事、合作伙伴,看到全世界新的技术、新的发展,不断会有新的发展目标。投入到工作中,不断看到新的东西,这让我非常兴奋和开心。


Q3

主持人:谢谢两位。你们两位都有着非常成功的经历,能给代表中国未来的青年创业者一些建议吗?

李泽楷:作为投资、创业的一名老兵,我的建议是:要具有全球视野,顺应时代潮流,在更高、更广、更深的层面,理解所在的行业发展趋势,对优秀机会要有敏锐的识别力和把握力。同时,要重视民族的传统商业文化,脚踏实地、诚实守信,具备优良的品格,把创业和人生的成长与修炼融为一体。


林国沣:简单来说,就是要不断学习,对新事物有强烈的好奇心和敏锐的洞察力。为什么诺亚不遗余力地推动投资者教育,因为对企业家来说,要累积和提高的不仅是财富,还有心智成熟度。唯有不断学习,我们才可以持续创新。


主持人:不断创新、不断学习不仅是个人,也是企业要追求的。再一次感谢李泽楷和林国沣先生。


一个你所不知道的真实王尼玛

对话嘉宾 | 暴走漫画CEO 任剑 & 洪泰基金合伙人 金城

整理 | 诺亚财富品牌市场中心  缪欣欣

暴走漫画CEO 任剑


以下是这场对话的现场实录。


Q1

问:暴走漫画目前已经积累了1.8亿的庞大用户,但是我们知道这个时代粉丝的心情是非常易变的,很多时候上个月很红的网络用语,下个月就变成甲骨文了,暴走如何能够用自己的内容很好地吸引和绑定用户?

任剑:就我所了解的,所有的原创内容生产者都会面临两种内容生产方式。


第一种,共同成长型。比如乐队这个产品,他的用户是天然地随着他一起长大的,我喜欢拿Bon Jovi来举例子,他年轻的时候很躁动天天骂人,到现在天天励志,这种变化是非常自然的,他锁定的是一群人,这群人跟着他一起成长。


还有一种创作方式就是锁定用户人群。比如说锁住了15-25岁的年轻人群,那怎么样去满足这群用户的需要,就必须改变自己,把自己做更新换代,把老旧的细胞剔掉,然后再长出新的细胞,这是我们正在做的事情。


暴走正是不断更新换代,不断的培育新的基因和玩法,我们给“年轻人群”一直是“在线”的内容,同时呢,我们更新的过程也是和粉丝共同成长的过程。


Q2

问:比如我们现在就是80后90后,那我们以后变成30岁、40岁以后,暴走会不会抛弃我们这群用户,转而去面对更年轻的10后用户?

任剑:这个问题我觉得是不是问反了,暴走不可能去抛弃用户,反而是我们会担心说,用户最后放弃了我们,这个是非常有可能的。


一个公司的产品有核心的年龄层定位, 但会有不同产品覆盖更扩展的用户。我们其实也是一直在不停地去裂变我们的产品。


比如我们的核心用户虽然是15岁到25岁,但是不代表我们不去覆盖其他年龄段用户。比如我们的图书覆盖的是6到13岁,我们的自媒体,比如知乎的内容,覆盖的是22岁到35岁人群。所以我们的粉丝年龄和内容落地的平台属性也非常相关。


作为内容生产方来说,我们会根据不同的平台去裂变我们的产品,也许你以后不喜欢在微博上看我们的言论,但是很喜欢看我们的知乎,所以我们不会放弃你们的,你要知道现在获取一个用户成本多么高,不可能放弃(笑)。我们希望等你到了40岁还能非常喜欢我们的内容。


金城:暴走在未来会不会放弃90后用户,或者说90后用户在未来会不会离暴走而去,这个问题我想用我们自己的情况来做个类比。


比如我们那一代,小的时候会看变形金刚对吧,过了若干年后,变形金刚突然开始影视化了,现在也是一集一集地在拍电影。那电影出来了,你会不会去看?这个是毫无疑问的,为什么?因为变形金刚是你在最开始形成世界观的时候,深深地植入你脑海对你价值观影响最大的IP。


那么对于现在的90后95后,暴走可能也会成为类似的IP。所以未来暴走不可能去抛弃用户,它只可能去不停地挖掘你们(笑)。


Q3

问:暴走漫画的人群其实已经锁定的非常好了,王尼玛这个IP我们觉得未来一定会做的很大,我们也想知道暴走接下来的打算,是把王尼玛这个IP越挖越深,还是创造更多的IP?

任剑:这是两个不同的方向。从公司角度我们不仅有王尼玛,我们还有“张全蛋”、“纸巾老撕”、“王尼美”等不同的IP。我们面对同一个群体,给他配不同的菜,多元化的满足他更多的需求。这是我们在延展丰富IP所做的尝试,未来也会加大这方面的力度。


另外一种就是,在已有IP上,给他加不同的佐料,使他覆盖的人群越来越大。王尼玛的IP的内涵越挖越深,魅力值越来越大,IP的忠诚度越来越高,也是我们正在努力的。


金城:这个问题我也从投资人角度回答一两句。我们认为IP生产宜深不宜宽。


未来IP制造一定是术业有专攻,通俗一点就是青菜萝卜各有所爱。因为移动互联网这种媒介它的及时性,会使得内容到达受众的距离变得非常非常的短,而且是双方实时的交流,这个定位会越来越精准。而暴走的一个非常重要的优势就在于说,它作为第一代的PGC,真的是沉淀了非常非常多的优质精准活跃用户。IP的价值不管是深度还是宽度都有很强的基础去延展。


最后我想从投资人角度和大家分享一下。今天在座的各位都是诺亚的家人,自己也做很多的投资。那作为第一线的投资人,我们怎么去投资内容创业公司?


投资内容行业唯一的衡量标准就是,他能不能持续地生产优质内容。这一点,非常非常难。江郎才尽,这是一定的,只时间早晚的问题。而暴走,可以说非常巧合或者说非常幸运地拥有移动互联网下内容生产机制。


暴走最开始是做漫画的,这个平台有几十万的核心粉丝,暴走每天生产的内容并不是来自一个或者几个聪明的脑袋,而是来自后台几十万核心粉丝提供的内容。


这些内容都是实时的,暴走根据这些内容去生产视频,然后把视频放回用户面前,用户不断产生新的弹幕和留言,包括点赞、关闭等等用户行为轨迹。


暴走再根据这些二次回馈的数据不断迭代新的内容,再次投放再次更替,最后才形成了我们看到了这个暴走大事件的人气节目。


过去是我拍什么你看什么,后面变成了,你喜欢什么我拍什么。现在是,你喜欢什么,我擅长什么,我们怎么去结合,然后在我们拍的过程中,我实时拿到你的反馈,根据你的反馈再修正获取你的再次反馈。


这是科技带给我们的新机制,我认为也是内容生产的大势所趋,同时也是我们为什么坚定的去投暴走,但是对传统影视制作公司相对谨慎的原因。




部分嘉宾(部分)
( 嘉宾按照姓氏字母排序 )
  • 陈光明

    陈光明

    东方证券资产管理有限公司董事长

  • 陈劲

    陈劲

    众安保险总经理、首席执行官

  • 陈志武

    陈志武

    香港大学亚洲环球研究所所长 、香港大学经济及工商管理学院
    冯国经冯国纶基金教授(经济学)、前耶鲁大学金融经济学教授

  • 江南春

    江南春

    分众传媒创始人兼董事长

  • 金辉

    金辉

    华住集团总裁、城家董事长兼CEO

  • 赖楷祥

    赖楷祥

    诺亚正行 财富派公开市场 首席专家
    诺亚财富 家族客户中心 常务副总经理

  • 林国沣

    林国沣

    诺亚财富集团执行总裁

  • 刘怀宇

    刘怀宇

    英诺天使基金合伙人、英诺创新空间创始合伙人

  • 邵宇

    邵宇

    东方证券 总裁助理首席经济学家

  • 汪静波

    汪静波

    诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO

  • 王国斌

    王国斌

    君合资本创始合伙人

  • 王海宁

    王海宁

    乐元素董事会主席兼首席执行官

  • 卫哲

    卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

  • 武志红

    武志红

    资深心理咨询师,心乐土·武志红心理咨询中心创始人

  • 杨青云

    杨青云

    上海华洽投资有限公司董事长

  • 姚劲波

    姚劲波

    58集团CEO

  • 殷哲

    殷哲

    诺亚(香港)联席首席投资官、歌斐资产私募股权投资合伙人

  • 章嘉玉

    章嘉玉

    诺亚财富 创始投资人、执行董事、首席市场官、诺亚正行总经理

  • 赵义

    赵义

    诺亚财富 财富正行板块 CEO

全年重磅,不要错过哦!
2017年度诺亚财富钻石年会
合作伙伴
  • 微信图片_20171104154859.png
  • 上投.PNG
  • 捕获.PNG
  • 康码.PNG
  • 欧普照明.png
  • 外联出国.PNG
  • 泰达宏利.PNG
  • 居外.PNG
  • 飞利浦.PNG
  • meiya.PNG
  • gaiya.PNG
  • juhetang.PNG
  • hongshang.PNG
  • qifu.PNG
  • heju.PNG
  • bny.PNG
  • dachen.PNG
  • blackrock.PNG
  • 天使之泪.PNG
  • 启德教育.png
  • 理成.PNG
  • 古井贡.PNG
  • 乡土乡亲.png