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活动预热丨亿级美元项目的操盘手,向你解密战略并购常用兵法

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【字体: 2017-10-13来源:诺亚财富 作者:汤和松

活动预热丨亿级美元项目的操盘手,向你解密战略并购常用兵法


汤和松先生曾任百度公司副总裁,全面负责百度的战略投资并购,操盘了一系列在中国互联网行业很具影响力的战略投资并购项目,包括收购91无线、投资去哪儿网、投资爱奇艺、收购PPS 、收购糯米等等,是中国操盘过亿级美元项目最多的战略并购高手之一。


9月23日,苏州,他将来到诺亚财富第九届金鸡湖财富高峰论坛,讲讲互联网巨头们通过战略并购抢占高地的故事。

作者丨汤和松

编辑丨诺亚财富品牌市场中心 俞博文


互联网赢家的4+1道菜

是颠覆还是迁移?


 

互联网的本质就是信息互联,过去我经常讲PC互联网是四盘菜:


第一盘是以谷歌和百度(包括Hao123)为代表的信息的菜

第二盘是人与人之间交互的菜,以Facebook和腾讯为代表;

第三盘是交易的菜,以亚马逊、eBay和淘宝为代表;

第四盘是娱乐的菜,以YouTube、爱奇艺、优酷土豆、游戏音乐公司为代表。

 

做这四盘菜的公司就是互联网的赢家,现在来看就是几大巨头。


技术、数据平台,百度在中国绝对是最强的;

用户的人际关系运营,绝对是腾讯最强;

电商生态系统建设的厚度,绝对是阿里巴巴最强。


这些巨头的核心优势在新的平台上(移动上)不太容易被颠覆,所以出现了大家所谓的BAT三座大山。

 

这几道菜的形态、技术、产品都会改变,但需求的基本面没有变,它会迁移,我经常讲,从PC到移动是迁移,很多人不同意,说是颠覆。


实际上,颠覆的是产品和技术形态,整个社会的进步是解决人的需求,不要说你的技术牛,你就能颠覆。你可能颠覆了某一个公司,但不可能颠覆整个商业形态,颠覆人性的需求。


移动互联网来了以后,出现了两个迁移,三个增量。第一迁移是QQ到微信的迁移/升级。第二个迁移是支付方式的迁移,从开始的交易监管功能到移动上的支付宝、微信支付。


三个增量,一个是新美大(美团&大众点评),一个是滴滴出行,另外一个是今日头条,这些公司估值均超过了100亿美元以上。

 

同时,移动互联网还加了一道新的菜——LBS(基于位置的服务),它把手机、人和位置商业三位一体了。这一盘菜是独立的,我们看到腾讯通过微信做整合,百度通过地图(加上控股糯米),阿里巴巴是战略投资高德地图,不同的布局还会继续,各家还会用不同的方式来抢这盘菜。

 

巨头抢占高地布局的并购投资逻辑


 

巨头布局常用的方法还是战略投资并购,因为过去我负责过百度的战略投资并购。

 

战略投资并购我定义为三个方面,核心业务加强,生态系统建设和未来布局。首先,所有的核心业务加强必须是收购或者至少控股。其次,我认为生态系统建设有两点很重要,第一,繁荣;第二,友好。

 

什么叫繁荣?就是生存环境当中周边的东西要繁荣,例如有老虎和狮子的丛林里,必须有鲜花、绿草、兔子跑鸟儿叫,在百度搜索引擎上有百度知道、百度图片、百度百科等等,没有繁荣使用体验将会不好。


整个生态中的繁荣缺什么?需要不需要用股权的形式来参与?这是战略投资并购需要考虑的问题。

 

第二,繁荣不一定是友好的,狮子边上有一个大象还可以,但如果狮子边上有一只老虎,就不一定友好。怎样才算友好?这就需要分散。像班上女孩一样,想让女孩对你友好,最好班上有很多女孩。

 

最后,大公司为了防患于未然,一定要做参股性的未来布局。打败一个大公司的,肯定不是另外一个「me too」的公司,就像打败Yahoo的,不是另外一个门户网站,而是搜索引擎Google。打江山靠专注,坐江山则要靠扩张。

  


资料来源:微信公众号“捕手志”(ID:ibushouzhi)

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